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领导沟通

当专业人士被推广到领导力岗位时,“领导技能”是首要任务。这些包括代表团,动机,教练和POLC等技能(规划,组织,领导,控制)。

但是,有一个危急但忽略的技能领导者NEE:领导者如何在领导层面进行沟通。研究表明:领导者的95%用于沟通。但领导人真正给予更高级别的沟通能力多少投资?领导者提供了多少投资来增加他们的影响力?

新领导人的任务是进行和促进会议。正负反馈是常态。领导者在团队大会和Townhalls期间需要讲故事技巧。与同胞管理人员和最高管理层的沟通?不变。问题?它们的范围从简单到复杂。

这就是我们的原因Guthrie-Jensen.已开发出一个高级计划,结合了最佳的沟通和领导。我们邀请您到即将到来的研讨会,领导沟通:领导绩效的工具

  • 利用沟通来帮助你执行管理职能
  • 评估您的领导沟通方式,有效地使用它
  • 考虑到人们的上下文,概况和通信目标来调整您的通信风格
  • 在一对一或团队中与高层沟通时要表现出自信
  • 建设性地互动下属,帮助他们出色
  • 使用领导对话来改善工作关系,寻求合作并获得承诺
  • 销售想法更有说服力地影响组织中每个人的态度和行为
  • 在商务会议上完成工作
  • 制定在培训后实施的领导沟通计划

该计划是针对主管,经理,团队领导者,甚至希望通过使用有效的沟通技巧和策略来提高领导技能的高级管理人员

培训计划发现者

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