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领导/管理(内部计划)

领导/管理(内部计划)。Guthrie Jensen。

5天MBA

5天MBA

随着人们在公司的晋升,他们要承担更多的责任。他们需要技能——培训——来领导整个企业,而不仅仅是部门或小团队。这正是MBA的用武之地。这是国际公认的为专业人士配备高水平商业技能的方法。挑战:获得学位通常非常耗时而且[…]

先进的人处理技能

先进的人处理技能

拥有基本的领导技能是一个良好的第一步,以确保更高的生产力和更好地处理人们。尽管如此,若干员工的不同态度和需求可能对一个人的领导构成挑战。那是一个理想的经理或主管定制他的领导风格。知道如何以及何时推动您的[...]

敏捷领导:领先的中断和vuca

敏捷领导:领先的中断和vuca

今天,艰难的商业景观要求更高水平的领导能力和团队的响应程度更高。为什么?因为今天的景观是vuca的特征:波动,不确定性,复杂性和歧义。当据说业务计划只有两到三个月的保质期,很明显,仅仅计划的计划将[...]

多元化和全球化环境中的传播策略

多元化和全球化环境中的传播策略

工作场所的生产力取决于专业人员的沟通能力和有效影响他人的能力。如今,这比做更容易,特别是如果组织处理了对团队或组织的沟通实践影响变更的全球化环境。更多外国客户和全球同行以及更大的需求。[...]

能力发展计划

能力发展计划

请在今天(+632)816-1610致电我们的信息,了解有关此程序的更多信息。

创造性思维

创造性思维

今天的竞争力和复杂的商业环境要求组织寻找新的和“开箱即用的”方式解决旧问题的旧问题,执行运营计划和管理提供结果的资源。离开现状的Rut,找到新的方式来提供结果,在整个组织中提供的创造力,申请创造力[...]

创造力和创新@Work

创造力和创新@Work

加强竞争。收缩预算和资源。员工较少。艰难的截止日期。这些挑战是今天不同层次的公司和专业人士的挑战。那么,尽管有这些障碍,专业人士仍然可以表现出良好的甚至更好专业人士需要正确组合的创造力和创新,将转化为更好的过程,更多[...]

有效的绩效教练

有效的绩效教练

经理和领导者需要提供结果。然而,他们不能单独做到这一点。他们需要通过他们的人完成事物。为了确保运送结果和实现业务目标,管理人员必须能够引导人们。为了实现的计划,必须确保每个成员正在执行[...]

领导沟通

领导沟通

当专业人士被推广到领导力岗位时,“领导技能”是首要任务。这些包括代表团,动机,教练和POLC等技能(规划,组织,领导,控制)。但是,有一个危急但忽略的技能领导者NEE:领导者如何在领导层面进行沟通。研究表明:95%的领导者的时间用于[...]

领先地位

领先地位

领导者和组织投资了很多,以提高管理技能和技术知识。这些包括规划,项目管理,监测和其他技能。但领导力也是“人民生业”。要产生结果,领导者必须解锁影响力。当团队成员知道他们的领导者是值得信赖的,他们愿意为他们的领导者自愿伸展和他们[...]

管理发展系列

管理发展系列

请在今天(+632)816-1610致电我们的信息,了解有关此程序的更多信息。

管理混乱:提高生产力并在压力下有效管理

管理混乱:提高生产力并在压力下有效管理

为了制作所需的结果,管理人员,主管和领导者提出了“良好的计划”来管理他们的团队甚至自己。他们开发团队和个人时间表以及集合优先级。但在快节奏的业务世界中,任务和要求可能不断变化。这些变化可能导致大量的压力甚至[...]

管理千禧一代:最大限度地提高生产力和参与

管理千禧一代:最大限度地提高生产力和参与

劳动力已经变得年轻,感谢千禧一代,现在所谓的Z.他们为工作场所带来了新鲜,令人兴奋的观点。他们是创造性的,技术精湛,驱动和雄心勃勃的。挑战:许多高级管理人员及其组织都在弄清楚如何最好的领导和激励千禧一代。随着年轻劳动力的进入,有[...]

精通管理:交付结果

精通管理:交付结果

在更激烈的竞争时代,预算萎缩和意外的业务发展,优秀的经理是比以往任何时候都更需要的。底线:管理者需要产生结果,尽管业务景观的所有变化。好经理人做了什么?不再是个人贡献者,经理需要有效动员他们的人民。最高管理方向必须是[...]

官员的发展计划

官员的发展计划

培训,研讨会和研讨会只是用基本工具,技术,流程和工作激情提供管理的一种方式。为了使学员更加责任地制定更高的职责,官员的发展计划旨在不断改进其工艺,知识和技能,并熟悉“...”的基本管理理念

人们处理技能

人们处理技能

事实证明,一个拥有技能和积极的员工的组织能够更快地实现其目标。作为组织的命脉,你的员工需要被正确的领导和管理,以产生所需的结果。这就是主管和经理们要考虑的问题。主管和经理有直接的影响[…]

绩效管理

绩效管理

管理人员的表现需要超过您的平均值“指导 - 监视监视器提供”框架。采用经过验证的绩效管理制度,明确定位性能预期,成功进行临时教练会话,并在特定时期有效地妥善评估绩效。随着绩效管理,您将:区分性能评估从绩效管理培养的培训环境申请验证技能[...]

解决问题和决策

解决问题和决策

领导力是为了控制出现的情况。他们可能是问题,威胁或机会。哪个?了解解决问题的性质和思维模式,评估您的选择,使理性选择和解决潜在威胁。成为一个更加果断的领导者。通过Guthrie-Jensen的解决问题和决策,您将:面对问题[...]

战略执行

战略执行

公司在创造“完美”战略和运营计划方面分配了很多时间和资源。但根据哈佛大学的大学学习,只有63%的计划转化为实现的表现。显着的块 - 37% - 最终在性能损失中。成功的企业和经理人有什么不同的?他们能够对待人[...]

接班人计划

接班人计划

组织依靠人们确保业务的增长和长寿。但现实:人们随时到来。他们退休,辞职,甚至通过。无论方案如何,关键人才的损失可能是破坏性的。事实:如果你失去人才,那么它往往不是一个问题,但是什么时候。是 […]

培训计划发现者

今天体验Guthrie-Jensen优势。

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