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有效地激励远程员工的拇指规则

发布由Guthrie-Jensen顾问

在过去的几年里,各种技术进步使公司在其公司练习遥控工作,但它是Covid-19的蔓延,它在2020年推动了更多的企业跳上了潮流的业务。就像病毒一样,许多人对此没有准备好模型并具有艰难的时间调整,特别是加上对大流行的压力。

别无其他方法可以让企业活着,同时确保员工捕捉疾病 -全球88%的公司在2020年3月宣布新冠肺炎大流行时,强制或鼓励其员工在家工作。在此之前,只有55%的企业为员工提供某种形式的远程工作。

半年多过去了,可以肯定地说,大多数雇主都开始找到适合这种新的工作模式的最佳状态。然而,事情远非完美,因为在家里工作也有挑战。除了缺乏与员工的身体接触之外,许多人在家里也没有一个可行的工作空间,没有干扰,也没有快速的网络。

作为雇主,确保你的下属在工作中处于最佳状态也是你的责任。下面是一些有效管理员工的方法,这样你就可以提高远程团队的工作动机。

[Infographic]有效激励远程员工的拇指规则

有效地激励远程员工的拇指规则

保持线路打开

当然,随着人们与他们的同事与他们的合作工人无关,它将成为一个经理的含有氛围,当然是至关重要的。保持通信线路的简单行为打开表明您是易于讨论与您的团队有关的与工作相关的东西,有时甚至个人的东西。

这样做的一种方法是每周至少一个小时扣除一小时,并赶上你的直接报告,或者如果他们有任何东西可以提出,是否有任何工作量或队友。您还可以设置关于工作疑虑的每月匿名调查,以至于它们可能太害羞,以便就您的管理风格提升。

你的人们处理技能将在这里派上用场,有效地与你的团队中出现的性格范围。以身作则,如果有需要就联系他们,即使只是问问他们过得怎么样。当每个人都感到孤立或与同事隔绝时,像这样的小事情可以让他们走很长的路。

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监控结果,而不是工作时间

随着大多数企业转向远程工作模式,他们已经转向时间追踪器,在家里监督员工。虽然这并不总是一件坏事,但如果一个员工在工作时间内经常被监管,即使他/她表现良好,这可能会令人窒息,或者是不必要的。

而不是加油强制性8小时的工作日叙述,专注于员工的职业和工作目标更为富有成效。这样,它们可以有动力采取措施来实现这些目标 - 无论是在六个月内装袋促销,还是超越其角色的基准 - 并担心感受观看或微观的感觉。

时间只在一定程度上重要,但它们不应该是唯一的焦点。如果一个员工不能按时完成任务或者表现不佳,那就是坐下来和他们讨论解决问题的最佳时机。

尊重员工的边界

一大部分员工倦怠是过度劳累的。这不仅仅意味着将团队重载使用他们可能无法处理的任务,而且还可以在周末,甚至在休假时发送与办公时间之外的工作相关的信息。

从家里工作的是大多数人都有模糊的个人界限,使不同的角色在同一个8小时工作日崩溃,比如作为父母,兄弟姐妹,儿童,商业主,看护人等等。提醒自己在员工进入或电子邮件中每天发送DM,而是可以帮助缓解回复压力。

有一个系统,该系统指示员工是否存在当天的存在,无论是通过聊天状态还是日历更新。在您想到发送发送之前,请务必先检查这些频道。

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计划参与活动

工作文化茁壮成长,常规聚会甚至工作后的聚会。随着遥远的工作和大流行仍然潜伏,后者是不可能的。幸运的是,前者可以转换成你可以为旧时计划的虚拟方转变为虚拟方。

如果您的想法耗尽,您可以随时向您的团队询问他们对此作出什么。它可能是一款奖品等待赢家的游戏,或者作为Netflix派对的东西,将同一部电影与公司发货的小吃和饮料一起流。

虽然这与过去的情况相去甚远,但比起让你的员工无休止地埋头苦干,却不能在工作日中注入乐趣,这仍然是一个更好的选择。

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对团队努力表示赞赏

认识到你的团队成员的劳动成果可以让他们的一天变得愉快。这可以是一封简单的电子邮件,祝贺他们完成了出色的工作,甚至是一个季度的“表彰仪式”,强调他们在过去几个月里所做的出色工作。

升值可以走很长的路,它验证了你所做的员工的努力。您的管理方法应该是积极和培育的,因此他们感到更具授权和努力在工作中做更多。

良好的管理有所作为

您的管理风格可以直接影响您的员工在工作中的表现方式。帮助他们在办公时间保持富有效的责任也落在你的肩膀上。

如果您需要如何为您的公司建立这件事,请考虑加入Guthrie-Jensen的虚拟研讨会高效地工作。了解如何提供更好的工作沟通,提高在线工作生产力等等。

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