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5 KPI衡量您业务的金融健康

发布由Guthrie-Jensen顾问

每个企业都有一个最终目标,这是为了产生利润和收入。然而,许多公司以前被盲目。利益攸关方和企业主相信该公司正在持续下滑,但他们很少知道他们没有达到财务目标和目标,导致需要缩小或最坏的业务关闭。

这就是为什么实施权利至关重要财务管理战略。您不能仅基于主观数据的成功 - 您需要查看数字以知道您是否在正确的路径上。以下是关键绩效指标(KPI),您可以使用来深入分析您的财务健康。

1.收入

你在给定年,季度或月份销售多少钱?您的收入是您从销售您的商品和服务赚取的总金额,包括税收激励,利益等各种收藏品的收入。

您的收入将向您展示您的产品和服务正在收到的产品,以及您的销售和营销团队如何在其努力中进行费用。

2.净利润

你的收入很高是不够的。您需要知道您的公司是多少。净利润是指您的收入减去所有费用,包括商品或服务,公用事业,工资单,税收和更多的费用。

\ textbf {net plom} = \ textit {总收入}  -  \ texit {总费用(货物成本,营业费用,税收,公用事业等)}

您的净利润告诉您您是否适当地定价您的产品和服务。负面的数量表明你花费的比你的收入更多,而积极的数量会显示你有收入。但是,积极的现金流直接意味着你做得很好吗?不,你可能会赚钱,但现金流量不足以在您最初预期的时间范围内维持您的业务或扩展。

3.净利润保证金

您的收入量如何转化为利润?表达为百分比,您的净利润保证金是指您的业务每美元销售额的金额。例如,如果您的净利润率为18%,那么这意味着您每美元都保留0.18。

\ textbf {净利润余量} = \ frac {\ texit {enffeet}  -  \ textit {feakit

确定您的净盈利能力至关重要,因为收入的增加并不一定意味着净利润的增加,但净利润利润率的增加总是有利的。

另一方面,负净利润保证金意味着该公司正在为该特定月份,季度或年内产生损失。请注意,这可以暂时发生在经济衰退期间的业务,劳动力和原材料成本增加以及影响利润和收入的其他因素。

4.营运资金

您的营运资本是您公司随时可用的现金用于即时金融义务,例如公用事业和员工薪金。这可以通过减少现有资产的现金价值,例如当地资金,短期投资,应收账款,贷款等等来确定。

\ textbf {opount coupital} = \ textit {current assets}  -  \ textit {当前负债}

这可以让您深入了解您的财务状况,超越利润和收入,因为它展示了您投资,扩建和创新的房间。

5.流动比率

目前的比率可用于确定您的财务灵活性,并确定您的公司是否具有健康的操作周期。此KPI考虑到您的所有公司资产,如现金等价物,应收账款和库存。

\ textbf {current比率} = \ frac {\ textit {current assets}} {\ textit {current负债}}

您所产生的电流比率应落在1.5和3之间。如果您经历以下比例,可能意味着您正在制作太多的大量投资或您的债务正在堆积。虽然业务在累积债务或投资创新系统时,业务日期不常见的虽然业务不到一个,但是当您的债务或投资创新系统时,虽然这是不少于一个,但是您应该要小心这一点,因为您可能没有现金流量来运作。

另一方面,三个以上的比率可能意味着您不会投入足以增长或扩大您的业务。

作为一系列全家企业家,您需要装备自己的高级商业技能来确保您的业务的财务状况,提出有效的销售和营销活动,并实施策略,为您的公司产生大量利润和收入。

是时候将业务带到一个下一级了。参加实际财务管理研讨会了解管理和衡量公司财务健康的内部和退出。

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