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7成为敏捷领导者的最佳实践

由Guthrie-Jensen咨询公司发布

术语“敏捷”在现代商业世界中并不是新的。它开始作为软件开发人员的更新过程,他们认为传统的开发人员太耗时且昂贵。但是,在软件开发之外,领导敏捷性是一种管理风格,需要灵活,适应性和快速的决策。

什么是敏捷领导?

敏捷领导者的专注有三件事:他们创造并鼓励实验和学习的文化,与本组织任何一级的员工合作,找到并为本公司创造了更高的目标,并创造了一种强化和奖励的结构其他焦点。

敏捷不仅仅意味着快速领导。它最终指的是领导者在行业变化和运动或运营环境中有意改变运营的能力。这可以通过VUCA进一步解释:波动性、不确定性、复杂性和模糊性。

VUCA是一个起源于美国陆军战争学院的概念,但在现在,它被用来评估形势。在一个快节奏的行业中,您可以使用VUCA来制定有效的方法和合理的决策。

    • 挥发性- 这些是未被发现或不可预测的挑战类型。接近这种挑战的知识可能是未知的,但信息可用。

    • 不确定-由于其不可检测的性质,你可以先看你所知道的,从而找到问题的基础。你总是可以回到它的起源,以你的方式工作。

    • 复杂- 这个问题有很多层。它可以是跨学科,或者解决方案可以来自其他变量。

  • 模棱两可- 您将面临完全未知的实例。在大多数情况下,这些挑战在您的舒适区之外或超出您的范围。

7成为敏捷领导者的最佳实践来源

在今天的领导格局中,新的和不想要的问题可能随时出现。作为一名领导者,保持团队在正确的轨道上保持敏捷和灵活非常重要。以下是一些您可以适应或学习的实践,以保持敏捷性,特别是在为复杂情况做出决策和更好地处理具有挑战性的情况时。

1.保持冷静

压力在任何类型的商业环境中都不是什么新鲜事——即使是敏捷的领导者也会时不时地感到压力,因为结果似乎总是迫切需要的。不同的是,敏捷领导者知道如何在压力下保持优雅。一些管理压力的方法包括注意你身体的反应,正确的呼吸和冥想,以及思考当下。

2.旨在创新

敏捷领导意味着重视一次尝试新事物的能力,以提高您的团队的工作速度和执行。然而,这超越了过程自动化 - 领导者还必须激发员工的创造力和创新,因为这些都是推动公司前进的必要条件。

拥有新的经验为您提供新的视角和更广泛的知识库,允许您进一步生成新的想法和创新流程和政策。

3.强调情商

高情商对敏捷性至关重要,因为它能让你在团队中形成更牢固的关系。当你与他人有良好的工作(和个人,在某种程度上)关系时,你可以帮助他们克服项目或组织内的任何挑战。与团队沟通、理解并协作。

4.预见趋势和可能的情况

无论你是哪种类型的管理者,了解行业的变化和更新都是必要的。敏捷领导者有目的地去外面学习新东西,特别是听取思想领袖的意见。通过从部门、公司或行业之外学习新的方法,你可以获得有用的想法,从而提出可以解决你可能遇到的任何问题的新策略。

5.适应性

今天的企业环境是快节奏的,混乱的,有很多变化。今天奏效的方法可能并不完全是未来挑战的解决方案。敏捷意味着灵活、开放地接受变化和发展,以及快速地适应不同的情况。公司需要敏捷的领导者和能够调整并保持竞争力的员工。

6.从错误中学习和生长

不断变化和不确定的环境需要领导者不断学习。当您有一个增长的心态时,您一直希望改善您的产品,服务,甚至自己。学习为您的任何可能发生(特别是故障)的任何东西准备您,并帮助您完善您的工艺。

犯错是另一个学习的机会。敏捷领导者首先要问的是错误的“原因”,这样他们就可以从中学习,并与他人分享。

7.授权团队去创造伟大的领导者

敏捷领导者需要有一群伟大的领导者,或者至少可以赋予成为一个人的员工。敏捷并不意味着微管理团队 - 您需要使用您可以依赖的眼睛,可以有效地管理日常生活。但是,要制定这些领导者,您需要首先授权他们并教他们他们需要学习的内容。

四个敏捷领导的价值

为了让你跟上敏捷领导的步伐,你应该提醒自己以下四个价值观:

1.个人和对流程和工具的互动

你不应该严格遵循流程和工具,而应该将你的领导转向一种关注人际互动的类型。它强调不同的观点、方法和观点有助于处理复杂的情况。推动您的业务成功的是人,而不是流程或工具。这些东西只帮助个人执行某些任务。

也就是说,如果你使用a,你可以节省大量的时间和精力项目管理工具适应对你的领导方式- - - - - -不是另外一边。

2.结果胜于全面的文档

有时,企业在遗忘产品时,企业的产品和规格太多。Agile Readership允许您以最大的生产率和有效性简化过程。请记住,它不会消除该过程。它只是将过程调整为更多功能的文档。

3.客户协作高于合同谈判

专注于客户需求。而不是阅读精美的印刷品,处理您面前的问题。聆听您的客户所说的话。这将为您提供更好的想法,并以拟合解决方案提出。在协作和头脑风暴过程中包括它们。如果您的客户与您一样,您可以立即解决问题。

4.响应变化胜于遵循计划

敏捷领导不仅仅是执行预先确定的计划。有时这些计划认为改变是一种花费和浪费时间。然而,敏捷领导将变化视为给情况增加价值的东西。

是时候敏捷了

这只是冰山一角。领导者必须对这些做法调整他们的领导,并将其与Vuca相结合。好消息是,任何人都可以敏捷:这是可以学习或教导的东西,而不是固有的东西。您正在尝试和教育如何成为如何成为一个人已经清楚地表明您有可能成为敏捷领导者。

在一天结束时,解决某些情况始终应对客户的需求响应。这是关于做你所拥有的事情。创造力和资源丰富的技能将派上用场。

您可以通过参加研讨会来逐步朝着正确的方向迈出更多关于敏捷领导,例如Guthrie-Jensen顾问的信息领导敏捷性:敏捷领导和组织的力量。在本课程中,您可以了解经理如何在这种不断变化的企业环境中追赶并保持领先。

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